國吉祥酒業新零售系統開發（麥萍.）國吉祥酒業模式系統開發,國吉祥酒業新零售商城開發,國吉祥酒業分銷系統開發,國吉祥酒業新零售系統開發

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消費者已經處于市場營銷活動中的主體地位，想要在這種市場環境中抓住機遇，贏得對手，就需要利用好目前的網絡技術和平臺，線上線下相結合，快速、、充分地把握和滿足消費者需求。進行營銷模式和服務的管理創新。

一、國吉祥酒新零售分紅制度：

1.設計股東的股權分紅。分院的股東取決于提貨量，比如設置三個梯度，按拿貨量來設計對應的比例，拿的數量越多，比例就越高。

2.設計價差。股東拿貨有一個內部價，那終端給會員的零售價之間，就有一個價差出現，這個價差就歸股東所有。

3.招商返傭。

4.區域分紅。

5.團隊業績分紅。

國吉祥酒.jpg

二、國吉祥商業模式

推薦省級運營中心負責人獎勵現金人民幣50000元

推薦省級運營公司合伙人獎勵現金人民幣30000元

推薦一個縣區代理經銷商獎勵現金人民幣10000

省級運營公司合伙人投資30萬元，除獲得省級運營公司股權外，

公司贈送品鑒酒

省級運營公司合伙人投資10萬元，除獲得省級運營公司股權外，公司贈送品鑒酒

以298酒銷售舉例：

運營總部獎勵8元

營銷公司獎勵5元

省級運營中心獎勵3元，

區縣代理獎勵25元

終端商家獎勵80元

在人員招聘、培訓方面，現在更多的人傾向于通過網絡平臺來尋找工作機會，通過網絡視頻等方式就可以進行在線和培訓，網上的學習資源更加豐富。互聯網為企業內部帶來了很多新的元素，以往的考核評價指標和薪酬結構也需要進行地調整；企業在人力資源方面進行創新，以滿足新的變化趨勢。