小紅書的生態很好，真實分享的社區氛圍很有口碑，平臺對虛假刷 單管控嚴格。但公司需要商業化，為了商業化而導入商家，一定會帶來商業化的弊端，譬如刷 單和過度營銷，大眾點評就是這個后果，zui終會導致社區的優勢消失。

在社區質量與商業化之間，小紅書只能尋找一種平衡。

小紅書CMO之恒也曾承認，小紅書過往zui大的挑戰，是沒有想清楚商業內容和用戶社區內容怎么協調的問題。

在各種形勢下，小紅書亟需做好電商化。

若電商戰略不穩，戰術再好也沒用。況且電商市場早已是白熱化的競爭局面，阿里、京東、拼多多價格戰打得不亦樂乎，抖音、快手等內容電商也憑借流量殺入，目前小紅書的體量相對偏小，若在電商戰略上舉棋不定，不能盡快找到合適路徑的話，恐怕會錯過做好電商的zui后時機。

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炙明互動深諳小紅書種草法則，熟悉小紅書從種草到轉化的全流程，提供包含前期數據分析、種草策略規劃、種草達人合作、投流規劃、站內轉化閉環設計、站外導流路徑構思、轉化承接、種草策略更新調整、后續效果持續評估……等在內的全套小紅書種草服務，并對新品牌可做品牌推廣建議策略贈送