在種草這條賽道上，小紅書還面臨來自大廠們壓力。從2021年到2022年，淘寶上線“逛逛”、拼多多推出“拼小圈”、騰訊拿出“企鵝惠買”、京東則有“種草秀”、美團也發布了“珍箱”。群狼環伺的局面下，小紅書不想成為大廠激斗下的炮灰就只能采取守勢，商業化也被迫讓位于社區氛圍的塑造。

至于當下選擇高調發力“買手電商”的原因，除了小紅書近幾年隨著社區氛圍的不斷沉淀，在用戶群體中間積累了一定的口碑外。用戶增長的觸頂，也讓小紅書更需要用商業化成績來證明自身價值。

發布的《2023中國移動互聯網春季大報告》數據顯示，2023年3月中國移動互聯網月活規模為12.08億，同比僅增長2.11%，中國的移動互聯網流量規模已進入存量時代。

這也影響了小紅書的流量大盤，早在2021年末，小紅書的月活就已經到達2億，而目前的公開數據顯示小紅書的用戶介乎2.6億到3億之間，增長日趨停滯。9月份，小紅書對外宣布將分別在10月和11月陸續關停福利社和小綠洲，全面發力“買手電商”，蟄伏許久的小紅書電商，終于迎來與其他電商平臺正面搏殺的時刻。

為什么做小紅書種草要選炙明互動

炙明互動深諳小紅書種草法則，熟悉小紅書從種草到轉化的全流程，提供包含前期數據分析、種草策略規劃、種草達人合作、投流規劃、站內轉化閉環設計、站外導流路徑構思、轉化承接、種草策略更新調整、后續效果持續評估……等在內的全套小紅書種草服務，并對新品牌可做品牌推廣建議策略贈送