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　　隨著移動互聯網的快速發展，企業管理變薄，團隊小型化，高度信息化使組織透明化。企業文化不再是內部文化，客戶文化、社會文化開始逐步滲透，使得企業文化管理走向了以企業文化為中心，核心價值觀從企業為本變成了以人為本，企業文化也從抽象變得更加具體形象，從而形成了與管理相適應的文化創新體系

　　一、社區社群團購系統團長的挑選：

　　zui開始是定位團長人選，以下是zui適合社區團購團長的三類人群：

　　以下內容將圍繞這三類人群的招募，以及相應物資籌備：

　　社區團購平臺在招募團長時，要做好相應文案準備。

　　包括：平臺介紹文案、團長招募文案、細節洽談文案、公司人員話術培訓等。相應的文案應該：目的性明確、通俗易懂、具有感染力。

　　做社群團購要注重調動團長積極性，制定相應的獎懲制度。團長直接服務顧客，他們的一舉一動將直接影響銷量和成交金額。不要再感嘆自己沒有好的團長了，每一個團長都是潛力股，做社群團購只要你制定相應的獎懲制度，制定相應績效，團長多勞多得、少勞少得，或者被淘汰，自然團長的積極性提高了。

　　做為社區團購的團長，在推廣社區團購平臺時，zui核心的，是di一批用戶的獲取。各個小區都有自己的業主群，作為便利店主或寶媽大多數都是其中的一員。

　　二、社區社群團購系統豐富的供應鏈：

　　(1)本地供貨商

　　本地供貨的優勢在于配送及時且費用更低，但缺點也很明顯——承受中間商的加價，對于早期量少議價力不足的平臺而言，可以尋找本地商超的供貨商對接，享受成熟的供貨渠道。

　　(2)線上貨源平臺

　　在冷鏈物流極度成熟的背景下，線上供貨如今也已成為現實，例如阿里巴巴等定位于行業批發的平臺，同樣可以降低中間環節的成本，又解決了商品上新的問題。

　　移動互聯網時代，企業文化的傳播會使得企業文化的沖突不可避免。目前80后和90后已成為企業主體，文化層次高，自主意識強，有理想更重現實，重精神更重物質，這對新時期的企業文化管理提出了全新的挑戰。