江蘇到俄羅斯克拉斯諾卡緬斯克物流 沈陽國橋貨運代理有限公司秉承以“做實、做強、做大、做久”為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以“安全便捷、顧客至上、科學管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為服務(wù)宗旨，以保障顧客利益為立足點，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，嚴格管理、創(chuàng)新發(fā)展、贏得廣大客戶好評。

業(yè)務(wù)平臺：

A、全國各地門到門各種貨物類型的散雜貨、超尺超限等大件貨物運輸，從2008年-2016年公司是物流行業(yè)內(nèi)認定的A類國內(nèi)公路運輸物資企業(yè)

B、國內(nèi)段公路：全國至阿拉山口、霍爾果斯、喀什、二連浩特、滿洲里等口岸的出境運輸對接服務(wù)。全國遍布100多臺大、中、小型車輛，隨時滿足客戶的需要，準時、安全。公司專人負責國內(nèi)物流客服。
江蘇到俄羅斯克拉斯諾卡緬斯克貨運

國外段線路如下：

1、大陸——滿洲里/后貝加爾——俄羅斯各個車站鐵路及公路運輸。

2、大陸——二連浩特/蒙古各個車站鐵路及公路運輸。

3、大陸——綏芬河/格羅迪科沃——俄羅斯遠東地區(qū)各個車站鐵路運輸。

4、大陸——黑河/俄羅斯布拉格維申斯克海關(guān)庫鐵路及公路運輸。

5、大陸——阿拉山口/多斯托克——中亞五國各個車站鐵路及公路運輸。

6、大陸——霍爾果斯/阿騰科里——中亞五國各個車站鐵路及公路運輸。

　　P公司在戰(zhàn)略優(yōu)化和調(diào)整的過程中可能會遇到制定戰(zhàn)略初期未考慮到的問題，對此，在公司戰(zhàn)略實施中應(yīng)遵循貫徹一定的原則，比如戰(zhàn)略實施要合理、適度的原則、可操作性原則、風險控制原則等，以確保企業(yè)戰(zhàn)略實施能夠按既定軌道運行發(fā)展，從而達到企業(yè)預(yù)期效果。本文以大型連鎖超市為研究對象，描述該類型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，主要分析了我國大型連鎖超市物流配送中存在的問題，主要表現(xiàn)在物流配送設(shè)施落后、現(xiàn)代化程度低、進貨效率低下、配送中心管理落后、缺乏的配送人才、缺乏有效地合作機制等，并結(jié)合江蘇的大型連鎖超市――蘇果超市有限公司在物流配送中的問題進行分析。提出了大型連鎖超市物流配送問題的改進策略：加強對現(xiàn)代物流的正確認識、對配送人員進行合理安排和培養(yǎng)、加強配送中心物流的信息化管理、選擇合適的物流配送模式、加強與供應(yīng)商的合作等等，從而對我國大型連鎖超市企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。