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　　由此可以看出，智邦國(guó)際“企業(yè)一體化”、“一體化ERP”，解決的并非一企一時(shí)的眼前之需，而是始終基于企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、時(shí)代發(fā)展全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，是始終與產(chǎn)業(yè)鏈上下游一起共建一體化智能生態(tài)。這與傳統(tǒng)單個(gè)業(yè)務(wù)、單個(gè)軟件、單個(gè)企業(yè)、單個(gè)行業(yè)單打獨(dú)斗，是本質(zhì)區(qū)別。

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　　什么是2+1退休模式？（簡(jiǎn)單又激勵(lì)的利潤(rùn)分配模式）

　　2+1退休模式主要是建立團(tuán)隊(duì)模式，快速tisheng銷量。是目前成員中速度快的裂變模式。2+1退休模式合理合規(guī)，激勵(lì)用戶公司的利潤(rùn)分享機(jī)制，讓您在享受購(gòu)物折扣的也能促進(jìn)并獲得客觀收益。

　　五大模式亮點(diǎn)

　　①二級(jí)分銷：二級(jí)分銷機(jī)制，不存在多層級(jí)概念，合規(guī)分配收益;

　　②“走人”機(jī)制：推薦N人購(gòu)買“daili”商品禮包，即升級(jí)成為老板”，直推下級(jí)兩人脫離關(guān)系;

　　③“留人”機(jī)制：自身成為“老板”后，直推的一二高位留給上級(jí);

　　④幫扶機(jī)制：下級(jí)成為老板后，為上級(jí)“留人”，下級(jí)為成為老板幫扶后可獲得幫扶基金;

　　⑤釋放機(jī)制：部分獎(jiǎng)勵(lì)可設(shè)置暫時(shí)凍結(jié)功能，設(shè)置在幫扶有效期內(nèi)推薦升級(jí)老板任務(wù)完成進(jìn)行釋放，激活模式持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn);老板星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)成為老板后設(shè)置見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)目標(biāo)，完成見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)目標(biāo)后即可獲得額外星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);

　　三大獎(jiǎng)勵(lì)模式

　　①直推獎(jiǎng)

　　成為daili/老板，直接推薦用戶下單，即可在平臺(tái)獲得直推獎(jiǎng)勵(lì)例:dailiA推薦用戶B，用戶B下單，dailiA即可獲得直推獎(jiǎng)勵(lì)

　　②見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)

　　成為老板，自己或自己團(tuán)隊(duì)中的daili推薦用戶下單，即可在平臺(tái)獲得見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)例:老板A推薦dailiB，dailiB推薦用戶C，用戶C下單，老板A即可獲得見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

　　③培育獎(jiǎng)

　　成為老板，直推的daili也成為老板，每次直推的老板獲得平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，即可在平臺(tái)獲得培育獎(jiǎng)勵(lì);例:老板A推薦老板B，老板B推薦用戶C，用戶C下單，老板B獲得直推獎(jiǎng)勵(lì)/見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，老板A獲得培育獎(jiǎng)勵(lì)。

　　一、就業(yè)市場(chǎng)的變化。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新興行業(yè)的發(fā)展，就業(yè)市場(chǎng)的需求也在不斷變化。一些傳統(tǒng)的就業(yè)崗位逐漸減少，而新興行業(yè)的就業(yè)崗位相對(duì)增多。一些學(xué)生可能更傾向于盡早進(jìn)入職場(chǎng)，以適應(yīng)就業(yè)市場(chǎng)的變化。