【現金流和利潤的關系】假定你是個賣煎餅的，2元錢1個，成本1元，你一天可以賣出100個煎餅。1.有利潤有現金流：收了200元現金，掙了100元，開心。2.有利潤沒現金流：收了200元欠條，看起來掙了100元，卻沒錢買原材料，掛了。3.沒利潤有現金流：煎餅被砍價到1元1個，收了100元現金，掙0元，洗手不干了。

利潤是虛的東西，會計上它是由虛賬戶結轉而來的，可以造假；賺錢是實的東西，它是可以驗證的。分析利潤中到底含有多少錢在報表分析中很關鍵，同理，分析資產中到底值多少錢也是財務分析的很重要的切入點。

沒有現金流支持的利潤是假利潤，還有可能損害企業現金流；沒有利潤支持的銷售是有害銷售，銷得越多，虧得越大。經營性現金流是銷售活動產生的現金凈流入，這才直接反映企業獲取利潤的能力，沒有現金流支撐的盈利都是浮云，多少公司就是這么倒下的。用利潤來反映盈利能力不但無用，誤導。

花下客HXK: 對的，光看利潤表水份太大了，現金流是公司真正的血液。

馬靖昊: 利潤反映的只是一種賺錢能力，現實中，常常就有人看起來賺錢能力很強，可往往卻是窮光蛋，要考慮他的真實賺錢能力，必須掏他的兜！

現金流優 秀的企業一般在產業鏈中居于強勢地位，可以壓榨上下游，體現在銷售上必須現款，很少應收；采購上卻能夠應付就盡量應付，既占用了供應方的資金，還不用支付利息。現金流難看的企業一般在產業鏈中居于弱勢地位，總是被上下游壓榨，體現在銷售上大多數是應收；采購上卻必須現款支付，很少應付。

任仁雄：一看全是負債：無息欠款+收錢了還沒發貨。原來“欠錢的才是大爺”是這個意思啊。

知行合一---666：應付>應收，正常情況下都是產品過硬

每個季末，不少上市公司的財務負責人會將真實利潤數據和按照年初確定的年度利潤目標分解的季度利潤數據報告給董事長或CEO，最后由他們來確定當季度對外披露的利潤數據。為什么會出現這種情況呢？原因就是利潤不是東西，可以有很多方法造假。好在錢不能造假，當公司出現財務困境時，問題就暴露出來了。

康美說了，錢也能造假。

馬靖昊：錢是造不了假的，康美錢“造假”是耍流氓，這不，一點鈔就露餡了，但利潤造假，是點不清的。

如果一家上市公司財務報表無甚漏洞但卻爆發了現金流危機，且庫存飆升、瘋狂借貸、大股東大比例質押，這就基本上可以坐實財務造假了。這就是說披露的業績再絢麗，也逃現金流這一關。

現金流也可以造假，康得新弄了一個假的網銀，哈哈哈。

馬靖昊：現金數額可以造假，但錢可造不了假！前有康美藥業，后有康得新，還有最新受到質疑的東旭光電。這三家公司共同的特點是：表面上財大氣粗，賬戶上常年顯示有百億規模現金，可幾億或者十幾億到期的債券卻對付不了。

企業之間的競爭，表面上看起來是市場份額之戰，是利潤之戰，但從財務角度上看，其實是現金流之戰！誰的現金流被打掉，誰的底褲就立刻被扒下！理論上說，只要有現金流，虧損也沒關系！
比如一家企業一年現金流50億元，每年虧500萬元。那么，它虧個幾百年都沒問題，因為20年才虧1億，100年才虧5億，只要現金不斷流，就不會倒閉。
保持現金流才是企業經營的王道！虧損的企業只要有現金流，就可以耐心地等待時來運轉；而盈利的企業要是沒有了現金流，就會立馬死掉！

利潤畢竟是算出來的一個數字，現金流可是實打實的資金問題，沒錢連干活的員工都沒了，那還能再有掙錢的能力，更別提掙利潤了。馬靖昊：長期而言，現金流來自于盈利。從盈余和現金流的角度分析，以權責發生制和收付實現制計量的利潤從長期來看應是相同的，利潤質量實際上就是利潤與經營現金流的匹配程度。利潤與現金流匹配程度越高，利潤質量就越高；利潤與現金流匹配程度越低，利潤質量就越差。所謂利潤的"含金量"可簡單地以"經營活動產生的現金流量/凈利潤"來表示。