七人拼團模式？非?；鸨?，比較適合中小企業

擴展了解:

問：超級云APP是哪家公司開發的？

答：

　　微三云歷經9年，數萬真實客戶一線推廣反饋，通過不斷摸索，預備立項研發超級云APP，它可以匯集來自各行各業的數據，并將其二次加工，整理成通用化、標準化的接口，助力企業打通超級云APP和私域流量之間的通道，并通過打通供應鏈系統，來快速連接供需兩端。

七人拼團很賺錢？平臺怎么做才能吸引消費者?

 一個電商平臺要想賺錢，樹立自己的品牌，zui重要、zui核心的部分就是要有吸引消費者在平臺消費的能力。沒有消費者，平臺商品就賣不出去；沒有消費者，平臺就無法打開消費市場；沒有消費者，平臺就相當于失去根基，不用風吹就會自動倒塌。平臺要想成功，就必須意識到消費者的重要性。

  那么，怎么做才能吸引消費者呢？很簡單，讓消費者在平臺內省錢，甚至賺錢。

 在這個信息飛速傳播的時代，消費者的購物傾向趨于謹慎，傳統的商業模式很難吸引消費者，甚至會因為呆板的交易模式被消費者嫌棄。在這樣的時代背景下，電商行業衍生出一類新的商業模式，消費者參與其中既能自購省錢，又能分享賺錢，這類商業模式以回饋消費者為核心，成功吸引住一大批消費者，我們今天就來介紹一下這類模式的典型——七人拼團模式。

什么是七人拼團模式？

七人拼團模式又稱即拼模式，所采用的是拼團結合二二復制的一個玩法，是一種改良之后分裂速度極快、引流效果非常好的商業模式。該模式結合了當下流行的“社交電商”與“拼購玩法”，通過抽取平臺營業所得作為獎勵補貼用戶，以更人性化的獎勵機制吸引用戶，服務用戶，以此增加用戶粘性，吸引用戶自主分享，為平臺拉取有效流量。zui為關鍵的是，七人拼團模式在人數分裂上加以限制，以7人一個團為單位，不強制任何用戶發展下線，合理規避了法律風險，實現平臺在合理合法的基礎上快速裂變引流的效果。

七人拼團模式的流程通常如下：1. 用戶在平臺上選擇想要購買的商品，發起拼團，邀請6位好友一起購買。2.當拼團人數達到7人時，拼團成功，平臺開始發貨。 3. 用戶收到商品后，如果滿意，可以分享給自己的好友，邀請他們一起拼團。4.如果拼團失敗，用戶可以選擇退款或者繼續等待新的拼團機會。

七人拼團模式的優點包括：1. 引流效果好：通過社交網絡的分享，可以快速吸引大量的用戶。2.用戶粘性強：通過獎勵機制，可以增加用戶的參與度和忠誠度。 3. 合法合規：通過限制人數，避免了強制發展下線的問題，符合法律要求。4.成本低：通過拼團模式，可以分攤商品的成本，降低平臺的運營成本。

那么七人拼團模式到底怎么玩？

玩法說明：

1.在平臺購買399商城禮包，即可開始參與拼團活動

2.開團成為團長，后臺將出現6個空位，填滿即算拼團成功（包括團長在內一共七人），團長即可獲得團隊獎勵

注：團長后臺位置涉及到直接分享與間接分享。直接分享即團長直接邀請其他人來參與拼團，間接分享即參與拼團的用戶通過平臺排列機制自動滑進團。直接分享獎勵是150元/人，間接分享獎勵是120元/人，成團后，團隊獎勵會因團內直接分享人數的不同而變化，在720-900元不等。

獎勵說明：

l 分享獎勵：成為團長開啟拼團模式，直接分享6人就可獲得150*6=900元，間接分享6人則只能獲得120*6=720元。

l 復購獎勵：會員分享的人在商城復購，即可享有5％-45％的復購獎勵。

注：獲得的獎勵只可在平臺內消費，若想提取，則必須在7人拼團模式中直接分享2人，滿足這一條件才有資格提取，以此鼓勵會員多開團、多分享，避免“懶人”出現。

玩法看起來很簡單，那么實際操作又是怎樣的呢？我們舉例分析一下。

假設：平臺一天出1000個團，團長拼團時6人都是直接分享。

則團長開1個團，即可獲得900元獎勵；

團長開1000個團，即可獲得900*1000=90W獎勵；

一個月即可獲得90W*30=2700W獎勵；

一年即可獲得2700W*12=32400W獎勵；

以此類推，一年，五年，十年......所得獎勵難以想象。

這是一個有付出才有收獲的時代，有的人扛著鋼筋水泥才能賺錢，有的人早出晚歸四處奔波才能賺錢，與這些艱辛的工作相比，動動手指轉發分享就能賺錢的方式顯然輕松很多。為什么這種方式能夠吸引成千上萬的消費者，能夠輕松賺錢就是zui本質的原因。

 為什么淘寶能在08年爆火，那是因為滿足了消費者足不出戶就能購買商品的需求；為什么拼多多能在16年爆火，那是因為滿足了低薪資人群用低廉的價格也能購買到合適商品的需求；為什么小紅書能在17年爆火，那是因為滿足了消費者以他人真實體驗為購物參考的需求......現在，七人拼團模式滿足了人們邊購物邊省錢邊賺錢的需求，如果我們運用這種模式做平臺，假以時日，必將同淘寶、拼多多、小紅書一樣爆火。

 小編在電商行業工作了許多年，見證了淘寶、天貓、拼多多等平臺的崛起，早已看透了平臺崛起的決定性因素——商業模式。一個好的商業模式可以為平臺打下堅實的基礎，在后續發展中起到推波助瀾的作用，平臺要想持續發展，那就必須在模式的選擇上謹慎再謹慎。

 以小編的經驗來看，七人拼團模式簡單易操作的玩法必然會吸引大批消費者，豐厚的獎勵機制又能加快消費者的留存，讓每一位消費者都能沉浸在賺錢的氛圍中無法自拔，選擇這一模式，平臺的業績絕不會差。

  看到這里，相信一定有不少想要自己起盤賺錢的老板，小編這兒剛好有渠道可以免費咨詢，想要了解模式或者尋求合作的老板都可向小編留言獲取哦！

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拓展閱讀：

有了自己想要的分銷模式，就是找軟件開發公司把想要的模式在系統上面實現，比如比較火的思購臻選秒殺模式、美麗天天秒鏈動2+1獎勵模式，全民拼購模模式、社交盲盒系統，盲盒社交電商系統、秒殺拼購系統、預售拼購模式、泰山眾籌模式，太愛速m秒殺寄售模式，拼商抽獎模式、廣告電商模式等模式系統，其實這些都還只是基礎，在微三云小編看來最重要的還是在運營這一環，還需要建立自己商學院體系，用商學院來發展裂變社群。

話說項目能否推得好，主要看培訓。
分銷裂變的條件是有“人”，很多人會有這樣的心理，我這個模式這么好以為做出來就會自動爆炸式地去裂變粉絲。其實不然這里要考慮幾個問題:如何找人？到哪里可以找到第一批肯去做分銷裂變的這些人？即時找到這批人了有沒有一套成熟的培訓體系，有沒有教他們怎么做管理拓展團隊，他們為什么要做團隊；有沒有教他們怎么去賣你的產品，你的產品亮點在哪里；產品內容輸出，這些是打仗的工具，可以給到推廣員一鍵復制的。仔細留意一下我們會發現，分銷做得好的平臺他們都會拉很多會員群，群會分類型，有普通粉絲群、會員群、核心會員、團長等等，會員專門的導師團隊在群里授課，不同的群輸出不同的內容，社群+移動電商，還鼓勵核心團隊組建自己的粉絲群，統一輸出講師和內容。搭建自己平臺的商學院系統是必須的。

建立自己商學院體系，用商學院來發展裂變社群