在*退網之前的那次采訪當中，我們可以看出*對于產品的較真，對于用戶體驗的關注。無論是在直播帶貨的選品上，還是在錘子手機的設計上，抑或是他與王自如的論戰上，我們都可以看出*對于產品的較真，而在較真的背后，我們更多地感受到的是，*真正站在用戶的角度來思考問題和看待產品，而不是站在用戶的對立面來看待問題和設計產品。

鏈動2+1模式：

晉升機制：

會員層級：代理、老板

代理：直接消費"499"元，獲得該身份

老板：直接推薦2個“代理”,獲得該身份

獎勵機制：

1、代理直推一單賺100元

2、老板直推一單賺300元

3、老板見點獎得200元

4、老板平級收益10%

5、幫扶基金：30%凍結

6、老板可根據團隊業績分紅

舉個例子：

A購買499元禮包成為代理

A推薦B1、B2購買，A獲得直推獎100+100，且升級成為老板身份，B1、B2成為代理

A推薦B3購買，A獲得直推獎100+見點獎200=300。B1、B2兩條線留給上級，第三線才是A的團隊。走2留1機制，直推前面2人只能拿直推薦，見點獎給上級。直推2人后升級成為老板，第3人開始直推N個代理都可以拿N*（100+200）

模式特色：

1.二級分銷，無多層次，合理合規的傭金收入。

2.走人機制：推薦2人消費499，即升級老板，關系脫離，走人帶新線。

3.留人機制：成為老板后，為上級留下初推薦的兩人。

除此以外，鏈動2+1模式還設有平級獎、幫扶獎、分紅獎，可以說，鼓勵用戶參與的機制非常全面，想必這也是鏈動模式引流裂變，短時間就做超高業績的原因吧，模式的好壞是經得住時間的考量的，鏈動模式之能火這么久，一定有它的高明之處。