在過去的幾個月里，南楊模式以其獨特的策略和強大的會員體系，迅速在市場上嶄露頭角。其發(fā)展速度之快，既離不開天時地利人和，也與它所采取的策略密切相關。

南楊模式的成功得益于疫情解除后實體經(jīng)濟的恢復。這一時期，消費者對線上購物的需求大增，為南楊模式提供了良好的發(fā)展環(huán)境。南楊模式的出現(xiàn)，給消費者帶來了新的購物體驗，吸引了大量用戶。

南楊模式的成功還與其會員體系密切相關。該模式主要分為四個等級：體驗官、總監(jiān)、董事和聯(lián)創(chuàng)。用戶想要獲得收益就必須成為體驗官，而成為體驗官就需要購買和推廣商品。當體驗官后想要獲得更多的獎勵，那就需要成為總監(jiān)，成為總監(jiān)就有更多的獎勵制度。團隊推廣過程達到條件就能成為董事、聯(lián)創(chuàng)，那個對應團隊獎勵和平級獎勵。該模式下的5998獎勵分配調整為第一單：1080元，第二單：1080元，第三單：2880元，團隊見點：1800元。這一體系鼓勵了用戶的積極參與和貢獻，也為平臺帶來了持續(xù)的收入和利潤。

南楊模式在原來基礎上優(yōu)化增加幾個版塊：

1、增加幫扶機制：推廣人員推薦新用戶加入平臺時，可以設置增加資金凍結機制。例如推薦人推薦了用戶C3，當C3加入平臺后推薦人可以得到2500元的獎勵。這筆獎金的20%（即500元）將被凍結，需要C1和C2也成為服務商后才能解凍并提現(xiàn)。這樣的機制可以促進推廣人員更加積極地推薦新用戶加入平臺并且讓用戶更加依賴和信任平臺；

2、鏈動部分增加平級獎勵：鏈動部分可以增加平級獎勵機制。例如：如果我直接推薦了C成為服務商在我平級的時候我無法獲得他的收入。此時平臺可以設置伯樂獎額外向我提供一定數(shù)量的獎金以鼓勵更多人積極推薦服務商。這樣的機制可以讓人們更加積極地參與平臺的推廣和發(fā)展從而擴大平臺的用戶規(guī)模和服務范圍；

3、董事升級條件升級：在公司升級制度改革中董事升級條件進行了重大調整。原來的升級條件是需要團隊達到100人才能進行升級這種制度存在一個問題就是很容易出現(xiàn)一條線集體升級的情況使得團隊內其他人員的晉升受到限制。為了解決這個問題公司將董事升級條件改為了大小區(qū)6/4分機制。在原有的團隊100人的基礎上小區(qū)需達到40人、大區(qū)需達到60人達到條件后才能進行升級。這樣的改革能夠避免一條線集體升級的情況出現(xiàn)也能夠更好地鼓勵推廣人員注重團隊整體建設提高團隊協(xié)作能力；

4、直升機制：除了董事升級條件的變化外公司還引入了直升機制。這種機制是指定產(chǎn)品升級直接直升升級后直接在鏈動關系中獨立推廣人員不會留下1/2號。這種機制的好處在于直升產(chǎn)品不參與鏈動分傭只給推薦人直推傭金。如果直升人員是上級的1/2號位上級獨立時直升人員會相應減少；

5、土豪機制：只要購買直升產(chǎn)品成為董事就能夠擁有開通四個賬號進鏈動權限并可以線下收費通過會員掃碼注冊董事直接可激活會員最終通過會員的推廣獲得更多的利益；

6、董事全球分紅：董事及以上級別的用戶不僅能夠獲得普通用戶所享有的優(yōu)惠還可以通過全球分紅獲得更大的權益；

7、白名單：白名單顧名思義就是給合適的團隊長開后門平臺增加了幫扶機制在沒完成任務前凍結獎勵20%如果設置進白名單白名單人員獎勵獎不會參與凍結；

8、復購價差機制：復購合理化不同級別