齊河工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經濟評價的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來源于金融機構的貸款時，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節產業結構的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

齊河做工程預算利潤分析-專做造價內容
編制工程預算的控制措施： 一、參加圖紙會審，對會審內容進行造價評估，及時與委托方和建設項目參與方進行溝通，對不合理的內容提出參考意見。
二、對施工組織工程預算編制進行評估，施工組織工程預算編制有無增加造價的內容，提出合理化建議，協助委托方審批施工組織工程預算編制。
三、工程進度款的控制，根據進度及時測算工作量及造價，協助委托方控制進度款撥付。
四、及時測算工程預算編制變更現場簽證的造價，并及時給委托方匯報，并提出有效解決方案。
五、對重大材料采購進行市場詢價與定額信息價比對，提供詢價服務。


省內工程造價咨詢公司可以按照業務領域和專業性質進行分類，以下是一些常見的分類：1.綜合性工程造價咨詢公司，2.建筑工程造價咨詢公司，3.土木工程造價咨詢公司，4.建設工程招標代理公司，需要注意的是，以上分類只是一種常見的劃分方式，實際上選擇集貫工程造價咨詢公司可以根據自身需求和項目特點進行篩選和比較。

工程預算員需要使用測量數據來編制工程預算。
他們需要計算建筑材料和勞動力的成本，并確定項目所需的總預算，工程預算員需要監督工程進度，并確保項目按時完成，他們需要與工程師和其他專業人員合作，以確保項目能夠按照計劃進行，在工程項目進行過程中，可能會出現變更或調整。
工程預算員需要協調這些變更，并更新預算和進度計劃。


齊河工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

工程預決算的分類： 1）主體結構工程預決算編制使用年限； 2）自然條件：基本風壓，凍土深度，基本雪壓，氣溫（必要時提供），抗震設防烈度（包括地震加速度值）等； 3）工程地質勘察報告或可靠的地質參考資料； 4）場地地震安全性評價報告（必要時提供）； 5）風洞試驗報告（必要時提供）； 6）建設單位提出的與結構有關的符合有關標準、法規的書面要求； 7）批準的上一階段的工程預決算編制文件； 8）本專業工程預決算編制所執行的主要法規和所采用的主要標準（包括標準的名稱、編號、年號和版本號）。


投標報價是指投標人在參與競標活動時，根據招標文件的要求將工程項目的價格和其他相關內容提交給招標人的過程，投標報價具體分為：單位工程價格、項目總價、工期、技術方案、經驗和業績、施工合同條款、技術支持和售后，投標報價的目的是向招標人提供符合要求的成本和服務承諾，投標報價也反映了投標人對工程項目的認知和理解程度，對雙方在合同履行過程中的權益和責任進行明確和約束。

項變更會增加工程費用22297.64元，且在施工時因變為混凝土墻體，在主體施工時就完成了此項工程，提高了主體施工時的機械施工使用效率，縮短了裝修階段使用垂直機械的留滯時間，加快了施工進度。