對此有觀點認為，從永輝的基礎優勢和“倉店合一”的模式特

點來看，其到家業務具有門店、物流、供應鏈及科技投入4個方

面的優勢。其中在門店方面，目前永輝在全國擁有的門店數量

已超過千家，且基礎設施較為完善，在可降低到家業務獲客成

本的還使得永輝可以快速將跑通的“倉店合一”模式迅

速復制到更多城市。

一、社區社群團購系統團長的挑選:

zui開始是定位團長人選，以下是zui適合社區團購團長的三類人群:

以下內容將圍繞這三類人群的招募，以及相應物資籌備:

社區團購平臺在招募團長時，要做好相應文案準備。

包括:平臺介紹文案、團長招募文案、細節洽談文案、公司人員話術培訓等。相應的文案應該:目的性明確、

通俗易懂、具有感染力。

做社群團購要注重調動團長積極性，制定相應的獎懲制度。團長直接服務顧客，他們的一舉一動將直接影響銷

量和成交金額。不要再感嘆自己沒有好的團長了，每一個團長都是潛力股，做社群團購只要你制定相應的獎懲

制度，制定相應績效，團長多勞多得、少勞少得，或者被淘汰，自然團長的積極性提高了。

做為社區團購的團長，在推廣社區團購平臺時，zui核心的，是di一批用戶的獲取。各個小區都有自己的業主

群，作為便利店主或寶媽大多數都是其中的一員。

二、社區社群團購系統豐富的供應鏈:

(1)本地供貨商

本地供貨的優勢在于配送及時且費用更低，但缺點也很明顯一-承受中間商的加價，對于早期量少議價力不足

的平臺而言，可以尋找本地商超的供貨商對接，享受成熟的供貨渠道。

(2)線上貨源平臺

在冷鏈物流極度成熟的背景下，線上供貨如今也已成為現實，例如阿里巴巴等定位于行業批發的平臺，同樣可

以降低中間環節的成本，又解決了商品上新的問題。

在物流和供應鏈方面，永輝擁有的優勢資源和能力也可持續賦能其到家業務。據官方公布的相關數據顯示，截

至2022年6月，永輝物流已在全國建有34個配送中心，服務范圍輻射全國29個省(市)、自治區，日均吞吐量

超過35000噸，并且在“一盤貨”、“一個系統”的主線引領下，還能夠結合當地市場偏好搭建省區特色供應

鏈。

而在科技投入方面，據了解，目前永輝方面針對到家業務已完成了線上標品庫建設、數字化商品庫存管理及數

字化門店用工等基礎設施建設，基本實現了“進銷存一體化”，可通過數字化系統自動下發調配任務、自動補

貨、降低生鮮品類的損耗。通過系統自動、下發揀貨任務，其數字化門店用工系統也能夠縮短揀貨員揀貨

時間、提高揀貨質量。