IATF-16949汽車質量管理體系

一、IATF |6949標準

       本汽車質量管理體系標準(本文中簡稱為“汽車QMS標準”或“IATF16949”)，連同適用的汽車顧客特定要求，IS0 9001: 2015要求以及ISO 9000:2015-起定義了對汽車生產件及相關服務件組織的基本質量管理體系要求。正因為如此，汽車QMS標準不能被視為一部獨立的質量管理體系標準，而是必須當作IS09001:2015的補充進行理解，并與ISO9001: 2015結合使用。IS0 9001: 2015是一部單獨出版的IS0標準。IATF16949:2016(第—版)是一份創新文件，著重考慮了顧客導向性，綜合了許多以前的顧客特定要求。

二、目標

      本汽車QMS標準的目標是在供應鏈中開發提供持續改進、強調缺陷預防，以及減少變差和浪費的質量管理.體系。采用質量管理體系是組織的一項戰略決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好基礎。

組織根據本標準實施質量管理體系的潛在益處是:

a)穩定提供滿足顧客要求以及適用的法律法規要求的產品和服務的能力;

b)促成增強顧客滿意的機會;

c)應對與組織環境和目標相關的風險和機遇;

d)證實符合規定的質量管理體系要求的能力。

本標準可用于內部和外部各方。

三、PDCA循環和基于風險的思維.

      本標準采用過程方法，該方法結合了“策劃--實.施--檢查--處置”(PDCA)循環和基于風險的思維。過程方法使組織能夠策劃過程及其相互作用。

PDCA循環使組織能夠確保其過程得到充分的資源和管理，確定改進機會并采取行動。基于風險的思維使組織能夠確定可能導致其過程和質量管理體系偏離策劃結果的各種因素，采取預防控制，蕞大限度地降低不利影響，并蕞大限度地利用出現的機遇。

      在日益復雜的動態環境中持續滿足要求，并針對未來需求和期望采取適當行動，這無疑是組織面臨的一-項挑戰。為了實現這一目標，組織可能會發現，除了糾正和持續改進，還有必要采取各種形式的改進，如突破性變革、創新和重組。.

四、質量管理原則

      本標準是在GB/T19000所闡述的質量管理原則基礎.上制定的。每項原則的介紹均包含概述、該原則對組織的重要性的依據、應用該原則的主要益處示例以及應用該原則提高組織績效的典型措施示例。