在項目推廣過程中，客戶會有不同的需求，有時需要產品經理參與項目計劃的編制。
1    產品方案和項目方案是不一樣的。
公司內部的領導、同事等都是產品方案的目標，主要是為了促進公司產品的迭代開發。

項目計劃旨在滿足客戶的需求，打動客戶的決策者，給項目一個落地的機會。一般來說，有更多的項目計劃在售前參與。如果項目接近公司的產品功能，產品經理也會扮演這個角色。
產品計劃要根據公司提供的資源，結合公司戰略，列出具體的執行計劃；
項目方案會根據現有資源情況揚長避短，從解決客戶問題的角度打動客戶。當然，他們中的大多數人需要打包。每一次成功的售前售后，都有一堆人試圖殺死他的交付。
 2  項目建設方案最重要的是思路清晰、內容完整。
需要包含5部分，分別是項目背景、項目目標、需求分析、項目設計、實施計劃。
在一般計劃的開頭，我們應該對這五個部分有一個整體的概述，并盡可能簡潔地它們，以便相關領導或評估專家在閱讀后對項目的目標、思路、功能、方法、手段和措施有一個整體的把握。
1.項目背景
項目背景可從政策、經濟、社會、科技四個方面闡述項目的必要性，政策更為重要，要提供貼近本項目的政策。
還需要指出項目建設的基礎和現狀。現狀包括兩個維度，信息化現狀可以從基礎設施和應用系統兩個角度來描述；另一方面是業務現狀，主要討論業務發展的特點。
2.項目目標
項目目標要符合顧客所期望的目標，要寫清楚要做什么。本部分主要討論本項目核心要解決的問題，至少寫出三個問題。寫下解決問題的方法和最終的效果。
3.需求分析
從服務對象、使用情況、服務方式、業務特點等方面對項目需求進行分析。需求分析一般包括以下內容：
1) 業務功能需求
主要是根據業務部門的職能要求，從客戶的角度來描述通過系統實現的業務目標。通過比較項目建成前后的情況，可以讓客戶看到項目的效果。
2）數據需求
目的是估算所需的存儲容量。數據需求可以從基礎數據、業務數據和統計數據三類數據的大小來估算。
3）性能需求
目的主要是估算服務器的性能。業務處理壓力可根據業務處理量級確定。所需的服務器、帶寬、存儲等需求最終通過性能和數據需求進行估算。
4.項目設計
項目的整體設計盡量以圖表的形式直觀清晰地描述內容。可列出以下部分：
1）總體架構設計圖一般包括服務層、應用層、基礎支撐層、資源層、基礎設施層、標準服務體系和安全保護體系。
2）應用設計圖主要描述了項目中系統與外部系統之間的關系。
3）數據架構圖，系統有哪些數據以及如何流轉。
接著開始闡述下一個項目的詳細功能，重點介紹比較重要的內容，在描述功能時搭配一些有代表性的圖片。
5.項目實施計劃
不同項目的實施計劃是相似的，可以從項目建設階段的角度進行介紹，包括招投標，系統研究、總體設計、詳細設計系統開發與測試、聯合調試、試運行、部署實施、推廣等階段。