鐘落潭勞務派遣 人和太和臨時工派遣 江高大旺勞動派遣 化龍東涌勞務輸出

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公司人才的儲備
針對于行業性的人才，相關人員都集中在哪些或哪幾個公司，人才競爭對手公司的情況，大致的人員規模、招聘崗位，與我們有競爭的崗位。

  公司的人才池儲備，聯系過的、面試過的人員的情況，甚至是行業里人員信息的情況，進行分類的搜集和記錄，如果有系統做這件事情會更好。做人才池的儲備，做公司人才積累的準備。

5 
面試官不是只有一個人就好
擁有“火眼睛睛”的面試官么？面試官面試的準確度數據，是否有積累？在方面，是否能夠準確的把握？素質能力模型的要求，是否可以進行準確的評估？應聘者的氣質與公司的期望是否匹配？能不能判斷應聘者未來的潛力和發展？

6 
素質能力模型的應用
想要招聘什么樣的人員？真的清楚么？是否有在憑面試官自己的感覺，做出錄用決策的情況？還是只看技能層面的要求？

  對于素質能力模型，公司招聘具有一定“偏好”的人員，有利于讓公司的人員有較為一致的行為模式及認知，會在組織建設的層面，增加合力。

技能是比較容易學習的，素質能力是比較隱性的特質，是否在面試的時候，對素質能力進行了評估，如果素質能力不符合，很可能出現和公司“感覺不對”的情況，不注重對學習能力、適應性的判斷，很可能在以后的工作中出現劣勢，影響長期的發展。素質能力模型，是否被“束之高閣”了呢？

作為招聘要明白看重的是什么，招聘并不是找一個人就完事了，涉及到的有很多。