(6)有時招標(biāo)文件要求投標(biāo)人對工程量大的項目報"綜合單價分析表"，投標(biāo)時可將表中的人工費和機(jī)械設(shè)備費報的高些，而材料費報得低些，在以后補(bǔ)充項目報價時，可以參考表中較高的人工費和機(jī)械費，繼而可獲得較高收益。

計日工單價的報價。如果是單純計日工單價，不計入總價，可以報高些，以便在招標(biāo)人額外用工或使用施工機(jī)械時可多盈利。

但如果計日工單價要計入總報價時，則需要具體分析是否報高價，以免抬高總價。

暫定金額的報價，有兩種情況需要注意：
(1)招標(biāo)人規(guī)定了暫定金額的分項內(nèi)容和暫定總價款，允許將來按投標(biāo)人所報單價和實際完成工程量付款，這時應(yīng)對暫定金額的單價適當(dāng)提高。

(2)招標(biāo)人列出暫定金額的項目和數(shù)量，但沒限定總價款，要求投標(biāo)人列出單價和總價，可采用正常報價，如果估計今后實際工程量肯定會增大，則可適當(dāng)提高單價，使將來可增加額外收益。

分包商報價的采用:
總承包商在投標(biāo)前找兩三家分包商分別報價，而后選擇其中一家信譽(yù)較好、實力較強(qiáng)和報價合理的分包商簽訂協(xié)議，同意該分包商作為本分包工程的唯一合作者，并將分包商的姓名列入投標(biāo)文件中，但要求分包商相應(yīng)地提交投標(biāo)函。

可以防止分包方時候反悔和漲價，還可能迫使分包時報出較合理的價格，以便共同爭取得標(biāo)。在建筑市場競爭日益激烈的當(dāng)前形勢下，高質(zhì)量地編制好投標(biāo)報價，較好運用投標(biāo)策略，已成為獲得工程收益最大化中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。

這就要求施工企業(yè)在熟練掌握工程量清單計價規(guī)范的基礎(chǔ)上，領(lǐng)會清單報價的精髓，靈活運用投標(biāo)策略和技巧，為企業(yè)多創(chuàng)造增加利潤的機(jī)會，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。