廈門ISO9000體系認證，漳州ISO9000質量認證，龍巖ISO90001申請流程步驟和需要條件材料

一、iso9000質量管理體系認證證書申請辦理流程：

(1)咨詢公司現場查看企業情況

(2)預估可能產生的費用

(3)客戶同意產生的費用

(4)簽訂咨詢合同

(5)簽訂認證合同

(6)支付首付款

(7)現場材料整理和準備

(8)申請一階段審核

(9)進行一階段審核

(10)一階段問題整改

(11)申請二階段申請

(12)進行二階段審核

(13)二階段問題整改

(14)頒發證書

(15)二年監督審核

(16)三年換證審核

二、iso9000質量管理體系認證證書需要什么材料：

1、中國企業持有工商行政管理部門頒發的"企業法人營業執照";外國企業持有有關部門機構的登記注冊證明。

2、產品質量穩定，能正常批量生產。質量穩定指的是產品在一年以上連續抽查合格。小批量生產的產品，不能代表產品質量的穩定情況，必須正式成批生產產品的企業，才能有資格申請認證。

3、產品符合國家標準、行業標準及其補充技術要求，或符合國務院標準化行政主管部門確認的標準。這里所說的標準是指具有國際水平的國家標準或行業標準。產品是否符合標準需由國家質量技術監督局確認和批準的檢驗機構進行抽樣予以證明。

4、生產企業建立的質量體系符合GB/T族中質量保證標準的要求。建立適用的質量標準體系(一般選定ISO9001來建立質量體系)，并使其有效運行。并不是強求建筑公司一定要通過質量體系認證，目前建筑公司如果通過質量體系認證，需要加上50430的要求，結合ISO14001環境管理體系和OHSAS職業健康管理體系會推廣會更適合建筑類公司的發展。

三、iso國際體系認證有哪些：

(1)iso9001質量管理體系認證。

(2)iso14001環境管理體系認證。

(3)iso45001職業健康安全管理體系認證。

(4)iso13485 器械管理體系認證。

(5)iso22000食品安全管理體系認證。

(6)HACCP認證危害分析與關鍵控制點認證。

(7)iso27001信息安全管理體系認證。

(8)iso20000信息技術服務規范認證。

(9)IATF16949汽車行業質量管理體系認證費用收費在28000左右。

四、iso國際體系認證費用報價收費大約多少錢：

(1)iso9001質量管理體系認證費用收費在7000左右。

(2)iso14001環境管理體系認證費用收費在7000左右。

(3)iso45001職業健康安全管理體系認證費用收費在7000左右。

(4)iso13485 器械管理體系認證費用收費在7000左右。

(5)iso22000食品安全管理體系認證費用收費在12000左右。

(6)HACCP認證費用在12000左右。

(7)iso27001信息安全管理體系認證費用收費在18000左右。

(8)iso20000信息技術服務規范費用收費收費在18000左右

如何做好企業管理：

1.對于企業管理的定義

管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 對管理進行比較廣泛的研究,而不局限于某個側面,我們采用下面的定義：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：需建立企業管理的整體系統體系。

2.企業管理的文化建設內容

1、企業管理的文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業管理的文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業管理的文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業管理的文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業管理的文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習**企業管理的文化的經驗，努力開拓創新?！?/p>

3、企業管理的文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業管理的文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業管理的文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業管理的文化，為企業快速發展提供動力和保證。

3.企業管理要遵循哪些原則

1、堅持實事求是的原則.

　企業需要制定什么規范、達到何種水平，應當根據企業的實際情況來決定，制定出的管理規范又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

2、堅持領導和群眾相結合的原則

　管理規范是要全體員工來執行的，必須反映群眾的集體意志。管理規范的制定必須有領導的群眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執行。

3、堅持系統、全面、統一的原則

　系統指各項管理規范要配套，達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規范，作到有章可循。統一指各項管理規范應當相互協調，服從統一的領導意志的共同的目標。

4、堅持職務、責任、權限、利益相一致

職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。

5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則

管理規范應當規定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執行者易于理解和掌握。