東莞市升鴻國(guó)際物流有限公司向海內(nèi)外客戶提供海運(yùn)、空運(yùn)出口，跨境電商COD物流、落地配等國(guó)際貨運(yùn)服務(wù)，以及延伸到訂艙、配送、清關(guān)、分撥、運(yùn)輸、保險(xiǎn)及相關(guān)物流服。我們的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布臺(tái)灣，香港，東南亞主要城市和世界各地，為各地客戶提供完整的貨運(yùn)代理及物流供應(yīng)鏈服務(wù)。本公司的服務(wù)宗旨是切實(shí)輔助客戶低成本、簡(jiǎn)單、高效、安全、快速的將貨物運(yùn)送至目的地。通過不斷改善物流方案，確保以*準(zhǔn)確的運(yùn)輸方式，*高效的路線選擇，為客戶提供完整高效的貨物運(yùn)輸代理服務(wù)，幫助客戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及節(jié)約成本。公司以“優(yōu)質(zhì)，高效，準(zhǔn)時(shí)，靈活”為服務(wù)理念，與客戶密切保持聯(lián)系，為客戶提供全方位物流解決方案，保護(hù)客戶的*大權(quán)益和利益，并且注重對(duì)其員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和職業(yè)操守的培養(yǎng)，有專業(yè)、勤懇、踏實(shí)、誠(chéng)信的員工隊(duì)伍隨時(shí)為客戶提供服務(wù)。

2021是“十四五”規(guī)劃開局之年,各行各業(yè)都在為更高水平的對(duì)外開放、互相促進(jìn)的國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)而鉚足了勁。其中，快遞行業(yè)作為溝通產(chǎn)業(yè)鏈上下游、連接商家與消費(fèi)者的核心載體，尤其如此。據(jù)國(guó)家郵政局的*新數(shù)據(jù)顯示，2020年我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量完成了830億件，同比增長(zhǎng)30.8%；業(yè)務(wù)收入則高達(dá)8750億元，同比增長(zhǎng)16.7%。這份精彩答卷的背后，既有賴于線上消費(fèi)的持續(xù)火爆，更離不開快遞從業(yè)者的細(xì)致耕耘。而德邦快遞的國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)體系，也就這樣在日復(fù)一日的持續(xù)打磨之中日趨完善。為了鞏固脫貧成果、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，近些年來，受益于線上電商的蓬勃發(fā)展，快遞進(jìn)村已經(jīng)日益成為了發(fā)展農(nóng)村電商、實(shí)現(xiàn)國(guó)家精準(zhǔn)扶貧的關(guān)鍵推手。德邦快遞共有網(wǎng)點(diǎn)近11000家，可實(shí)現(xiàn)全國(guó)地級(jí)以上城市全覆蓋，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率亦達(dá)到95.2%；更持續(xù)深耕大件運(yùn)輸領(lǐng)域二十多年，擁有著豐富的專業(yè)物流經(jīng)驗(yàn)，積極參與各地脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，可謂是義不容辭。為了更好地為廣大農(nóng)戶獻(xiàn)計(jì)出力，德邦快遞在2020年共舉辦了18場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品推介會(huì)，累計(jì)創(chuàng)收7400萬元；為了更好地連接上下游資源，德邦快遞還自主搭建“邦安選”、“西北農(nóng)鮮生”兩大自有農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了以銷帶運(yùn)，助力農(nóng)戶增收致富。

Wish給力移動(dòng)端。2016年wish平臺(tái)發(fā)展很快，wish是一個(gè)移動(dòng)端平臺(tái)，更多傾向于在C2C，主要是把中國(guó)價(jià)廉物美的產(chǎn)品賣到國(guó)外市場(chǎng)。主要針對(duì)的是歐美國(guó)家客戶群體。用一句話2020，就是：我們?cè)谝粋€(gè)正確的戰(zhàn)場(chǎng)上，打了*艱難的一仗。所謂“正確的戰(zhàn)場(chǎng)”：多災(zāi)多難的物流鏈，拉不住跨境電商洪水猛獸一樣的強(qiáng)勁勢(shì)頭，國(guó)內(nèi)快速恢復(fù)的供應(yīng)鏈，讓跨境電商火力全開，忽如一夜春風(fēng)來，世界人民買買買，電商滲透率2個(gè)月超過去10年，從歐美到東南亞，賣家的蛋糕翻了幾番。所謂“*艱難的一仗”：對(duì)多數(shù)賣家來說，疫情下每一步都走的無比艱難，全球運(yùn)力削減，尾程派送困難，運(yùn)費(fèi)急劇攀升，加上時(shí)不時(shí)的暴亂游行，任何能想到、想不到的九九八十一難，都在今年一次性“渡劫”了，每個(gè)訂單背后，都是不為人知的心累。今年的現(xiàn)實(shí)是，疫情不可逆轉(zhuǎn)地改變了跨境電商的天下格局，原本熟悉的“賺錢模式”變了，疫情把我們逼出舒適區(qū)，迫使我們?nèi)ピ囧e(cuò)、去找出路、去擁抱變化。

速賣通以前是一個(gè)C2C的平臺(tái)，去年年底平臺(tái)升級(jí)，轉(zhuǎn)型做B2C。平臺(tái)門檻也提高，企業(yè)和品牌才能夠入駐，賣家必須有品牌，剔除了一些個(gè)人賣家和鋪貨的賣家，也希望能更加良好的打造一個(gè)生態(tài)圈，像亞馬遜一樣做精品，鼓勵(lì)更多品牌進(jìn)來，開始陸續(xù)開放其他國(guó)家站點(diǎn)賣家入駐。主題分享環(huán)節(jié)，亞馬遜日本站**賬戶拓展及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理文青進(jìn)行了《如何在亞馬遜發(fā)展日本市場(chǎng)新機(jī)遇》主題演講，幫助企業(yè)充分了解充滿機(jī)遇的日本電商市場(chǎng)以及日本消費(fèi)文化和選品，把握日本市場(chǎng)各項(xiàng)*新福利政策和運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，助力企業(yè)靈活把握商機(jī)，創(chuàng)造新賽道增長(zhǎng)點(diǎn)。