新零售成為下一個(gè)發(fā)展風(fēng)口的可能性正在增加，社交與新零售結(jié)合順理成章。以社交為突破口的商品銷(xiāo)售模式一直都在進(jìn)化，從微商到社交電商，再到社交新零售其實(shí)都在為我們展示著“社交”強(qiáng)大的結(jié)合能力。于是，當(dāng)新零售逐漸成為下一個(gè)發(fā)展風(fēng)口的時(shí)候，“社交”和“新零售”兩種元素的結(jié)合變得順理成章。在資本和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的聯(lián)合加持之下，新零售開(kāi)始影響社交電商的發(fā)展，將“社交”看成是賦能的一種全新方式成為越來(lái)越多人的首要選擇。

　　雪之保代理分紅軟件開(kāi)發(fā)制度，雪之保微商分銷(xiāo)平臺(tái)開(kāi)發(fā)，雪之保代理分銷(xiāo)模式開(kāi)發(fā)，雪之保代理分紅商城開(kāi)發(fā)源碼，雪之保新零售運(yùn)營(yíng)APP平臺(tái)開(kāi)發(fā)。

　　相較于目前同類(lèi)移動(dòng)商城，微商城分銷(xiāo)系統(tǒng)擁有更為強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；未來(lái)，將堅(jiān)持以“產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)”為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)信息系統(tǒng)、產(chǎn)品操作和物流技術(shù)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終以服務(wù)、創(chuàng)新和消費(fèi)者價(jià)值大化為發(fā)展目標(biāo)，將微商城分銷(xiāo)系統(tǒng)打造成國(guó)內(nèi)具價(jià)值的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商城，引領(lǐng)高品質(zhì)時(shí)尚生活。微商城分銷(xiāo)系統(tǒng)還有巨大的引流作用，每個(gè)分銷(xiāo)商店鋪都有一個(gè)的二維碼，每個(gè)商店的商品也都有的**鏈接地址。通過(guò)不同的**入口**，總部都可以很清楚看到**信息，這個(gè)**信息與分店是同步的。

　　微商分銷(xiāo)系統(tǒng)有什么優(yōu)勢(shì)?

　　1、微商城分銷(xiāo)系統(tǒng)可以幫助企業(yè)脫離多第三方平臺(tái)依賴(lài)，打造自有電商銷(xiāo)售平臺(tái)；建立***旗艦商城，整合渠道優(yōu)勢(shì)，**品牌影響力。吸引更多有效客戶(hù)。讓更多有相同經(jīng)營(yíng)理念的小伙伴加入到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中去。

　　2、該系統(tǒng)可以幫助企業(yè)搶占移動(dòng)電商紅利市場(chǎng)，快速形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；結(jié)合社會(huì)化電商模式，創(chuàng)造更多商業(yè)價(jià)值。讓企業(yè)用的更舒心。讓付出的小伙伴都能夠得到合理的回報(bào)，杜絕出現(xiàn)吃大鍋飯的現(xiàn)象。

　　3、微商城分銷(xiāo)系統(tǒng)整合了APP端和移動(dòng)端，多渠道多向融合，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)；以多種營(yíng)銷(xiāo)形式，粘合消費(fèi)者，形成**效應(yīng)。讓雪球效應(yīng)來(lái)的更明顯。

　　4、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商管理各銷(xiāo)售門(mén)店的實(shí)時(shí)入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存和盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，以便合理安排訂貨計(jì)劃。

　　5、系統(tǒng)具有在線(xiàn)訂單功能，經(jīng)銷(xiāo)商可在系統(tǒng)提交訂單，總部審核通過(guò)后即可安排發(fā)貨，**了產(chǎn)品訂貨的便利性。

　　雪之保代理分紅軟件開(kāi)發(fā)雪之保代理模式開(kāi)發(fā)。

　　雪之保將用戶(hù)身份分為兩種：會(huì)員及代理，獎(jiǎng)勵(lì)制度包含零售利潤(rùn)、推薦獎(jiǎng)、小部門(mén)見(jiàn)單獎(jiǎng)、復(fù)購(gòu)獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)、全球CEO獎(jiǎng)等六項(xiàng)收入。

　　會(huì)員：680元/套/2瓶，會(huì)員復(fù)購(gòu)8折，544元/套。

　　代理級(jí)別：

　　零售商：2000元

　　批發(fā)商：5000元

　　總代：1W

　　合伙人：2W

　　聯(lián)創(chuàng)：4W

　　零售利潤(rùn)50%，所有代理商復(fù)購(gòu)5折。推薦獎(jiǎng)50%-30%，代理首推50%，2單回本，回本后推薦30%+見(jiàn)單獎(jiǎng)。小部門(mén)見(jiàn)單獎(jiǎng)12%-4%。

　　聯(lián)創(chuàng)：直推4W，12%=81.6/套；

　　合伙人：直推4W，12%=81.6/套；

　　總代：直推2W，8%=54.4/套；

　　批發(fā)商：直推1W，6%=40.8/套；

　　零售商：直推4000，4%=27.2/套。

　　代理直推2個(gè)部門(mén)以上，可獲得小部門(mén)所有業(yè)績(jī)總提成。

　　復(fù)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)30%（12%-4%）

　　會(huì)員復(fù)購(gòu)8折，30%價(jià)差=204+（340*30%）=102

　　代理直推的代理復(fù)購(gòu)獎(jiǎng)：340*30%=102元/套

　　直推的小部門(mén)代理復(fù)購(gòu)獎(jiǎng)：30%+12%見(jiàn)單獎(jiǎng)

　　管道收入：團(tuán)隊(duì)1000人每人每月復(fù)購(gòu)1套40.8=4.08W*3

　　管理獎(jiǎng)：拿大小部門(mén)見(jiàn)單獎(jiǎng)的5%

　　聯(lián)創(chuàng)直推8W，拿7代

　　合伙人直推4W，拿6代

　　總代直推2W，拿5代

　　批發(fā)商直推1W，拿3代

　　零售商直推4000，拿1代

　　全球CEO分紅：

　　一星（小部門(mén)業(yè)績(jī)100W）全球業(yè)績(jī)1.5%分紅；

　　二星（小部門(mén)業(yè)績(jī)500W）全球業(yè)績(jī)1.2%分紅；

　　三星（小部門(mén)業(yè)績(jī)2000W）全球業(yè)績(jī)1%分紅；

　　四星（小部門(mén)業(yè)績(jī)5000W）全球業(yè)績(jī)0.8%分紅；

　　五星（小部門(mén)業(yè)績(jī)1個(gè)億）全球業(yè)績(jī)0.5%分紅；

　　從“電商”到“新零售”，圍繞著“社交”這個(gè)圓心所衍生而來(lái)的銷(xiāo)售模式一直都在發(fā)生著深刻變化，并且不斷讓微商進(jìn)化成為社交電商，再進(jìn)化成為社交新零售。與“社交”有關(guān)的銷(xiāo)售模式似乎一直都在發(fā)生著變化，并且每一個(gè)似乎都踩準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)。如果你真正了解這個(gè)過(guò)程，或許知道這其中社交新零售的火爆并非偶然，而是有著很多深刻的內(nèi)部原因。