當前，中國建筑業正走在新型建筑工業化改變生產方式、數字化推動全面轉型、綠色實現可持續發展的創新發展新時代。目前，我國家建筑業人才匱乏，全過程綜合型、復合型管理人才匱乏，難以為現代建筑業高質量轉型發展提供有效支撐。建筑行業的企業現在普遍難以生存，但行業產值不斷創出新高。本文從產業結構、行業技術變化、人才儲備等方面分析了未來五年建筑業的發展趨勢。

       建筑工業化應用工程師是指以構件預制化生產 、裝配式施工為生產方式 ，以設計標準化 、生產工廠化 、施工裝配化 、裝修一體化 、管理信息化為特征，能夠整合設計、生產 、施工等各個產業鏈 ，實現建筑產品節能 、環保 、全生命周期價值大化的可持續發展的新型建筑技術人員 ，通過現代化的制造 、運輸、安裝和科學管理的生產方式 ，來代替傳統建筑業中分散的 、低水平的 、低效率的手工業生產方式。

      對新型建筑工業化企業和管理部門相關人員進行分類培訓，培養適應新型建筑工業化的技能人才。支持企業與高校合作，增設相關課程，加快培養新型建筑產業化急需的高端人才。勵重點企業和科研單位依托重大科研項目和示范應用工程，培養一批人才、技術人才、管理人才和技能人才。各地要積極探索建立新型建筑工業化人才培養引進機制，加強高層次管理、技術人才的培育和儲備，建筑企業舊有的發展模式和客戶需求都在發生轉變，行業發展周期進入新階段，新周期的起點往往是企業分化和淘汰的關鍵時期，企業的戰略調整需要提前做出準備，人才儲備、技術變革、融資能力都需要做出變化，在新的環境下企業管理者的戰略機會識別和風險管控能力需要提高到新高度。建筑企業發展戰略咨詢：企業戰略制定的基本要素、企業戰略機會的識別、企業戰略驅動的X因素、企業戰略的市場布局、企業戰略的業務聚焦、企業戰略的周期管理。