東莞市升鴻國際物流有限公司成立于2006年，打造國際快遞，空加派服務，2014年公司開拓了馬來西亞跨境電商COD專線，至今已有了成熟的管理團隊，操作和客服人員。公司歷經數年的勤勉經營，以人為本，在各職能部門培養出了一批守誠信、精業務、敢拼搏、肯奉獻的團隊人員，為公司贏得了客戶和各船公司的廣泛贊譽。業務上，以深、港、廣三地為基礎，在跨境電商COD、拖車、報關、商檢、倉儲配送等一條龍服務上積累了豐富的操作經驗。公司海外代理事業茁壯成長，目前已與臺灣，香港，東南亞，歐美等地區三十多個國家的物流企業建立了穩固的合作同盟關系，為深化物流服務進提供了有力的保障。升鴻國際以一如既往以誠信、謙和、謹慎的心態誠待國內外朋友，也必定堅定銳意進取、積微成著的事業觀，為廣大客戶保障、創造更大價值的。

上產品。產品的上新一定要定位準確，目標清晰。產品的確定是運營的步。消費主體取決于產品。只有對需求有明確的認知，才能更好的引流。準確抓住消費需求的產品才能打開市場。對于產品的上新一定要把握到位。大致的選品方法有三種：關鍵詞，根據各大平臺搜索量比較大的產品和谷歌搜索量比較大的關鍵詞進行選品；人群：先找到自己的銷售人群，根據這些人群來選擇產品；廣告：根據跨境電商廣告投放效果比較好的廣告，進行模仿選品；熱點：根據當下熱點進行選品，例如疫情期間的自行車等個人出行工具等。

抓產品的細枝末節，也就是對產品主圖、標題、詳情等內容進行處理和優化調整。通俗而言就是產品介紹做完整，這些信息需真實可靠，不得出現有虛假違規的情況。除了英語形式之外，有投放其他地區的還應該兼有其他語種，以方便不同國籍消費者閱讀。特別是一些小語種，應該做到翻譯準確無誤。還有就是標題長度適中，詞語運用不能出現重復，應多使用當下網絡流行熱潮詞匯，增加新穎度。這塊如果是做著平臺和獨立站的，因為平臺不能改變，獨立站可以，這塊可以選擇帶有“產品一鍵導入”的獨立站，這樣后面運營起來也是比較方便的。這塊做平臺的小伙伴們，一定要注意客戶的評價對于在平臺內的展現還是非常重要的。

這場從美國開始的次貸危機，持續了三年，波及到了全球200多個國家，超過一萬家“高資本”金融機構倒閉或被政府接手，無數公司失去資金支持…在這種形式下，和全球經濟捆綁為密切的出口貿易，自然也受到了強烈的沖擊。據資料顯示，由于國外的進口公司受危機影響，需求疲軟，我國當年的外貿增速只有 17.8% ，是加入世貿組織以來的低點。這個時候的阿里巴巴，卻發現自己的B2B業務出現了越來越多的小額批發，甚至是個人購買者。看到了海外小公司和個人的消費潛力后，為小B（小公司）和C端（個人）準備的速賣通，就應運而生了…伴隨著“長尾效應”發生作用，從2013年開始，實力越來越強的速賣通開始全面轉向了to C平臺。這個階段的速賣通，開始在海外大刀闊斧地“搞建設”。

從2003年到現在，淘寶已經走過了18年。18歲，對我們來說，可能是青春少艾的大好時光；對于淘來說寶，這個數字卻卻代表了漫長的奮斗和無數的門檻……這期間，淘寶在培育用戶心智，奠定“電商運營”的基礎，反哺國內電商基建，以及改善電商出海環境上，都扮演著重要的角色；也正因為如此，淘寶才能穩坐電商大佬的這么多年。我們也會發現，越來越完善的互聯網電商環境，也讓淘寶面臨著挑戰：互聯網電商的完善成就了淘寶的，也為其他后來者創造了更為便利的條件，加速了互聯網電商之間的競爭，也催生了很多強有力的競爭對手。他們晚于淘寶入場，卻乘著東風，大有后來者居上的意思。在優勝劣汰法則越來越明顯的大環境下，作為“老大哥”的淘寶，還需要時刻小心，才能穩步前進。