平陰做工程預算單價分析-代做造價員工程預算管理人員的責任意識不夠，在進行預算管理時沒有按照嚴格的預算管理流程進行，沒有對市場進行相應的考察，對于建筑過程中的各種建筑企業的預算工作管理上存在著諸多漏洞，應該要不斷進行完善，以保證預算管理工作能夠滿足生產需要。
在當前的建筑工程中，預算管理體制不夠健全，導致預算管理人員在進行數據處理過程中責任不明確，不能將預算管理工作進行有效的落實。


平陰工程價款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
平陰建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以平陰建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。

兩種編制工程預算的基本方法： （1）定期工程預算； 一般工程項目預算是按進度分攤成本的變化； （2）連續(竣工)預算； 編制工程預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響從而達到產值把控。


室內裝飾工程預算的作用： 一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工或稱乙方）和建設單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結算價款的依據。
二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價款依據。
三、裝飾工程預算是施工企業（乙方）編制計劃，統計和完成施工產值的依據。
四、裝飾工程預算在實行招標承包制的情況下，是建設單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價的依據。

平陰工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點進行全過程做工程預算控制；
3、采取主動控制；
4、技術與經濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

合理確定工程預算定額。
工程預算定額直接影響著工程造價預算編制，必須重視與做好工程預算定額工作，對工程預算定額影響造價大的因素是定額的動態性變化較大，因為市場規律的變化將直接造成工程預算定額發生變動，使得工程預算定額很難準確把握，要確保工程造價預算的準確性，就必須及時了解材料費用、人工費用等的市場價格，把握其價格變化規律，對費用狀況做出合理預測。

工程預結算索賠費用的組成： ①人工費：數量增多、人工價格上漲、人員窩工。
②材料費：數量增多、材料單價的上漲。
③施工機具使用費：如果機械設備是承包人自有設備，一般按臺班折舊費、人工費與其他費之和計算；如果是承包人租賃的設備，一般按臺班租金加上每臺班單價分攤的施工機械進出場費計算。
④現場管理費：其索賠包括承包人完成合同之外的額外工作以及由于發包人原因導致工期延期期間的現場管理費發包人原因導致工期延期期間的現場管理費，包括管理人員工資、辦公費、通信費、交通費等。