鐘祥工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程，投資決策階段影響工程預算的程度，項目決策階段的內容是決定工程預算的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程預算的確定與控制是否科學、合理。

鐘祥工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實現項目造價控制目標。

要確定一份工程的造價，需要考慮多個因素，包括但不限于以下幾點：1.工程規模和復雜程度。
2.地理位置。
3.勞動力成本。
4.材料和設備成本。
據此，很難給出一個具體的數字。
通常情況下，造價會通過招投標或咨詢工程造價師來進行評估，并根據實際情況進行調整。


鐘祥做工程預算收費透明-造價表
鐘祥工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價約為：63.44萬元(鐘祥工程預算結賬按實際丈量長度計算)若有增補工程量則按預算價格及工程量計算。

民用建筑主要技術經濟指標分類： 1.總用地面積hm2； 2.總建筑面積m2地上、地下部分應分列，不同功能性質部分應分列； 3.建筑基底總面積hm2； 4.道路廣場總面積hm2含停車場面積； 5.綠地總面積hm2可加注公共綠地面積； 6.容積率（2）/（1） 7.建筑密度%（3）/（1） 8.綠地率%（5）/（1） 9.機動車停車泊位數輛室內、外應分列； 10.非機動車停放數量輛； 注：當工程項目（如城市居住區）有相應的規劃工程預算編制規范時，技術經濟指標的內容應按其執行；計算容積率時，通常不包括±0.00以下地下建筑面積。


鐘祥建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。
統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。
顯而易見，控制工程預算的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。

預算管理人員的專業素質比較差在當前的預算管理工作中，預算管理人員的綜合能力素養比較差，當前在很多規模較小建筑企業中，企業管理人員對預算工作的重視程度不夠，在進行預算管理時沒有專業化的人才作為儲備，只是在各個工作部門下調用一些人員組成臨時的預算部門，導致建筑工程的預算管理工作受到很大的阻礙，降低了企業的生產效率。
比如當前很多建筑企業的預算管理人員都不能有效地掌握市場的動態，對于市場的變化不能及時地控制，在進行預算管理時沒有一定的針對性，導致預算管理的效率比較低下。


控制鐘祥工程預算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經濟效益和社會效益。
做好工程預算的控制工作，對保證和加速經濟發展具有一定意義。

鐘祥工程預算的審核依據主要包括：
1、國家有關工程建設和造價管理的法律、法規和方針政策。

2、施工圖設計項目一覽表、各專業施工圖設計圖紙和文字說明、工程地質勘察資料。

3、主管部門頒布的現行預算定額以及工程量清單計價規范。

4、施工組織設計或施工方案。

5、費用計算規則及取費標準。

6、預算工作手冊或建材五金手冊。

7、地區人工工資、材料及機械臺班預算價格。

8、當地工程建設造價信息或市場價格。

9、建設場地中的自然條件和施工條件。


工程預算具體工作步驟： ①科學、嚴謹的審核承包商申報的工程量清單、變更設計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單; ②在施工過程中，施工圖(包括設計變更)范圍內，以實際完成的且工程量達到合格標準經過驗收后方可進行工程計量簽證，對承包商超出圖紙設計和自身原因造成返工的工程量不予計量; ③承包商申報月表時必須附有已完工程的工程量計算單，并附已完工程的質量合格證明資料及隱蔽工程驗收單; ④工程部人員及監理根據施工單位月報表工程量計算單，對已完成的工程工作量進行統計，做好書面記錄，校核施工單位所報工程量的準確性，并在計算單上簽署意見。

投招標過程的預算價限審計，就是建設單位在進行招投標之前，就委托審計單位先確定本項目的合理造價，目的是對本次招標項目價格要控制住最合理的范圍內，即不讓施工單位吃虧、又不讓建設單位多付工程款，也就是說這個預算現價讓建設單位、施工單位都能接受，不偏移哪一家。