為什么外企基本怕勞動(dòng)法善待員工，而國(guó)內(nèi)私企卻喜歡套路員工？

為什么外企都嚴(yán)格按勞動(dòng)法對(duì)待員工，而國(guó)內(nèi)私企卻多數(shù)套路對(duì)待員工？

因?yàn)樽窦o(jì)守法已深入他們的內(nèi)心，而國(guó)內(nèi)私企則守法意識(shí)淡漠，違法成本太低或者說(shuō)幾乎與所得到的利益不成比例，他們可以肆無(wú)忌憚。

外企產(chǎn)品無(wú)論品牌型企業(yè)，還是加工型企業(yè)，產(chǎn)品都處于產(chǎn)業(yè)高端，附加值高利潤(rùn)空間大，人工成本分?jǐn)傉急炔淮蟆７从^國(guó)內(nèi)企業(yè)基本都是給外企做配套性生產(chǎn)，利潤(rùn)空間較小，只能從人工和工藝上壓榨

換了三家外企，每次換都是因?yàn)楦＠鱿陆担?guī)矩開始變化，直接原因就是管理層換成中國(guó)人了。有一家公司老總是丹麥的，后來(lái)中方奪權(quán)架空外方，感受如下，外方的確有些看不起國(guó)人，把你當(dāng)人看，有的天天講企業(yè)文化、情懷，但根本不把你當(dāng)人看。國(guó)內(nèi)的管理者上臺(tái)之后總想表現(xiàn)的比前任好，但又沒有實(shí)際的能力，只能扣福利，搞運(yùn)動(dòng)。

記得若干年前德國(guó)一公司的負(fù)責(zé)人來(lái)國(guó)內(nèi)洽談與某廠合作項(xiàng)目，他帶著翻譯在沒人陪同下想看看預(yù)合作工廠的真實(shí)情況，來(lái)到車間看某機(jī)械廠工人如何工作的，看到一工人干會(huì)活就蹲在旁邊抽煙，他對(duì)翻譯說(shuō)，這樣工作在德國(guó)早被解雇了。

但他想了解下為什么工人會(huì)這樣工作，就讓翻譯問(wèn)下工人工資，才了解到，工人每天工資還掙不到這個(gè)工廠車間主任抽的一包煙錢。這個(gè)德國(guó)公司負(fù)責(zé)人氣憤地說(shuō)，要是在德國(guó)，工人早炒老板魷魚了，第二天該負(fù)責(zé)人帶隊(duì)終止了項(xiàng)目。正如格力的董姐一樣，低薪對(duì)待自己的員工絕不是有眼光的老板，放之四海皆準(zhǔn)！

美國(guó)一洗碗工因不愿加班被企業(yè)開除，被美法院罰2510萬(wàn)美元，折合人民幣1.5億，實(shí)力弱的企業(yè)都能破產(chǎn)。美國(guó)企業(yè)個(gè)個(gè)心驚膽戰(zhàn)怕員工告自己，嚴(yán)格履行勞動(dòng)法。中國(guó)員工告企業(yè)，贏了企業(yè)多也是把該給你的錢還給你，對(duì)于企業(yè)無(wú)任何損失，中國(guó)企業(yè)很牛逼不怕你告。

國(guó)企，民企，越小的企業(yè)越不遵紀(jì)守法，寧可花錢打通關(guān)節(jié)，也不愿按國(guó)家勞動(dòng)法去做！利益大化是企業(yè)的終目的，而侵犯工人權(quán)益受懲罰的成本低，甚至零成本！這也是小企業(yè)不惜以身試法，尋找保護(hù)傘，規(guī)避因違法而可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)！