拼多多運(yùn)營 拼多多大促推廣千萬不要踩的坑

雙十二前后，流量波動大，轉(zhuǎn)化時高時低非常不穩(wěn)定，這個階段商家的投放特別糾結(jié)：眼看投產(chǎn)不好，想降些費用，擔(dān)心預(yù)熱不足，雙十二成交乏力；花得多嘛，又擔(dān)心到花費過大，造成雙十二湊個熱鬧，利潤不好。

如果你懂得計算蓄水預(yù)熱期的流量和大促的關(guān)系，可能更敢放手去推廣，讓大促多賺錢；如果你看到了一些現(xiàn)實問題，更有方法地去投，可以為你節(jié)省不少投入。大促推廣容易觸犯的誤區(qū)，一起來看看！

一、活動前，投產(chǎn)差就暫停

最近有商家不斷來抱怨，說轉(zhuǎn)化直線下降，每天看到只花錢不成交，心里很糾結(jié)，還要不要繼續(xù)砸錢。

我這經(jīng)常收到的問題就是，今天轉(zhuǎn)化很差，要不要降一下費用。

在大促前的蓄水階段，推廣要不要繼續(xù)花錢，不是看成交，而是重點看店鋪關(guān)注和商品收藏。如果收藏量在上升，是可以繼續(xù)的。不要盲目降低出價或暫停推廣。特別是一些高客單的商品，消費者提前加購留到大促當(dāng)天購買的可能性會更大。

當(dāng)然還是要提醒一下，如果本身店鋪的產(chǎn)品就銷量不多，或是沒爆款。那就謹(jǐn)慎點，不要在預(yù)熱上做過多投入。平時不賣的產(chǎn)品，大促也很有可能還是賣不出。

我的做法是大部分的預(yù)算花在預(yù)熱期，尤其是活動前一兩天。活動當(dāng)天反而會保守些，壓著投產(chǎn)來花。

很多人會問，不是大促當(dāng)天轉(zhuǎn)化高投產(chǎn)高嗎？確實是，這部分人要么就是之前看過你的大促又來（這部分前提是你要之前有投放讓他看到過你），要么就是剩下的一小部分當(dāng)天搜索的新客（轉(zhuǎn)化是高，部分人體量不大，很多都在大促前一早選好）。

二、活動中，提前下線或燒太猛沒轉(zhuǎn)化

1、一定記得提前充值好推廣賬戶，保持余額充足，大促當(dāng)天的轉(zhuǎn)化還是不錯的，不要因為費用不足導(dǎo)致提前下線，浪費了大促的成交機(jī)會。

2、按照小時來關(guān)注花費情況，如果花得過快效果不明顯，可以通過時間折扣來控制流量。大促當(dāng)天高峰時段：0-2點、8-11點、21到0點

特別多人問，大促當(dāng)天的時間折扣要怎么設(shè)置。在回答這個問題的時候我假設(shè)你大促的預(yù)算是充足的，推廣占比也沒有太高。因為經(jīng)常遇到不太了解大促的平臺流量增長情況，什么都沒動，發(fā)現(xiàn)錢花多了，那么這天在做的不是怎么分配預(yù)算，一天都在忙著拼命的壓流量。

我發(fā)現(xiàn)流量0-1點比平時更大，投產(chǎn)在凌晨段時間更好。

因為流量本身已經(jīng)比平時大很多了，0-1點這段時間不建議再去加得太多，比平時高些，設(shè)置****的時間折扣足夠。想低點80-90%亦可。

2-6點這段的投產(chǎn)還是相當(dāng)不錯的，可以比平時高一些，出到60-80%。如果沒有過往數(shù)據(jù)支撐，睡覺前降低些，省得一起來花超了。

其余時段按流量需求和投產(chǎn)來調(diào)整，投產(chǎn)還好可以花多些。

每個店鋪的情況都不一樣，沒有固定的模板可給，重點是了解一下大盤的流量特征，針對自己的效果來調(diào)。

三、活動后，不去調(diào)整推廣

在活動前隨著平臺流量競爭變大，商家不斷的調(diào)高出價，在活動后記得降回去。

多怎么加價的怎么降回去，多搜索自定義推廣加詞價就把詞價降回去，加時間折扣就把時間折扣降回去。后面的情況結(jié)合營業(yè)額、投產(chǎn)、推廣占比來調(diào)。記住只是降，不是說全停掉哈，活動后還有一小波余熱，千萬可別放過了這一波流量！

關(guān)于推廣流量的誤區(qū)，希望大家能盡量規(guī)避。也及時關(guān)注推廣的數(shù)據(jù)指標(biāo)和商品生產(chǎn)庫存，因為今年一些類目缺貨的情況很嚴(yán)重，但拼多多上都是有發(fā)貨時限的，發(fā)不出貨會被罰也很慘，把握好流量和庫存之間的平衡。

以上就是今天的全部內(nèi)容了，希望可以幫助到你