北鎮識圖做工程預算-造價報告在工程現場的施工企業管理人員要在本職工作外對影響工程預算的相關資料的收集方面多下功夫，多與經驗豐富的技術人員進行溝通。
比如施工現場發生變更時，施工人員、資料人員、預算人員和技術人員要及時進行交流、溝通，找出利于施工、對施工企業有利、易于計算工程量的施工變更方案，這樣能在施工企業對工程原有預期盈利的基礎上增加新的收入。


北鎮工程價款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
北鎮建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以北鎮建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。

工程結算按照合同約定調整合同價款的若干事項，大致包括五大類： 一、法規變化類：主要包括法律法規變化事件； 二、工程變更類：主要包括工程變更、項目特征不符、工程量清單缺項、工程量偏差、計日工等事件； 三、物價變化類：主要包括物價波動、暫估價事件； 四、工程索賠類：主要包括不可抗力、提前竣工（趕工補償）、誤期賠償、索賠等事件； 五、其他類：主要包括現場簽證以及發承包雙方約定的其他調整事項。


工程項目概述編制依據： 1）設計圖紙及批準的工程概算； 2）國家和地方有關建設和造價管理的法律、法規和規程； 3）當地和主管部門現行的預算定額（或綜合預算定額）、單位估價表和有關費用規定的文件等； 4）當地現行的建設工程價格信息； 5）建設單位提供的有關預算的其他資料； 6）有關文件、合同、協議等； 7）建設場地的自然條件和施工條件。

北鎮工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點進行全過程做工程預算控制；
3、采取主動控制；
4、技術與經濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

工程設計變更頻繁或變更較大。
工程施工現場的環境非常復雜，再加上受地質勘探資料、施工技術、施工機具等因素的造價制，使得建筑工程設計需要隨時根據情況進行調整變更，如果設計人員對相關信息要素的了解不足、不夠或沒有實時更新動態信息，那么工程設計在實際施工過程中的的變更將會更加頻繁、變更會更大。
工程預算編制是工程設計的重要依據，而任何設計變更，都會使原有的預算結果失去意義，這也是工程預算編制中造價大的困難。

服務內容：工程預算編制含工程量清單及招標控制價編制工作，圖形算量對工程預算的影響包含4個方面：1.影響工程量計算，2.影響工程成本，3.影響工程質量，4.影響工程進度。