產品立項是在這個產品生命周期中最重要的事，也是最基礎的階段，這個重要的文件，必須要認真對待。可真正到做立項的時候，又無從下手，不知道該怎么寫，導致寫出來的東西一團亂麻。

可見，一份好的立項是多么的關鍵，多么的重要，正是如此，更應該交給職業的人來寫，交給像【實客微策】這樣職業的寫作團隊來寫。

實客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業人才，服務保障售后。目前已經寫作累計400+萬字，市場寫作經驗豐富，策劃老師水平高，文章質量高，經驗豐富。

來看看【實客微策】是怎樣去寫一份好的立項的：

第一部分：為什么要選擇這個領域

這一部分主要是告訴領導為什么要做這個產品，即通過文字、圖表的形式回答以下幾個問題：新產品面向的是什么市場，當前市場空間多大，之后市場的增長趨勢怎樣，以及可能涉及到的產品的邊界，可能有哪些擴展的場景。這里可以參考MRD的分析及寫法。

第二部分：選擇怎樣的切入點

這部分主要是對當前細分市場以及主要的競爭企業進行分析，從而論證該產品業務模式的可行性，很重要有兩個重要的考量點：第一從競品的方向對產品進行分析，主要是進行競品分析，包括對此產品所屬的細分市場進行分析，以及了解競品公司的當前競爭態勢，目前哪些公司是行業的龍頭或者是占主導地位，以及了解其產品矩陣和布局還有該行業未來可能的發展方向。第二從用戶的角度進行分析，主要是進行用戶的需求調研，即梳理出用戶畫像，對當前的痛點進行的分析。這里主要是參考競品分析以及用戶需求調研。

第三部分：具體該如何實施

在弄清楚了以上兩點之后，我們便可以開始進行框架的搭建以及內容的填充。

1、將MRD和競品分析進行整合，從市場+競爭+用戶需求的角度進行

2、在以上基礎上，結合自己公司以及產品的優勢進行產品定位，例如有的公司供應鏈比較強大，有的公司研發能力較強大...大致確定產品的價格

3、介紹當前產品的功能點，軟件、硬件、設計理念和思路及后續的推廣和可能采用的運營、銷售模式

4、給出產品規劃，開始以及結束時間，如果可以的話，**附上ID設計圖，畢竟圖像會更直觀。

第四部分：生產條件

1．生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制。

2．解釋與產品制造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

第五部分．項目團隊

1．組織結構設計。

2．崗位職責說明。

3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

3．介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。

第六部分：財務規劃

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。

它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推

銷給決策者和投資者。

1． 商業計劃書的條件假設。

2． 預計的資產負債表。

3． 預計的損益表。

4． 現金收支分析。

5． 資金的來源和使用

當然，如果根據上面分享的寫法，你還是不會寫，或者沒時間寫，或者寫不出來，自己寫不放心，那么，可以交給實客微策來寫。

找實客微策，有何優勢呢？

9年市場策劃服務經驗，服務市場經驗豐富。

坐標北京，合作的寫手老師是北京本地高水平的商業人才。

執筆老師是從業經驗10年以上的職業策劃人員。

有完善的服務流程，高水準的服務人員，完整的售后制度，寫作有保障。

1個月內可以免費修改，保障稿件質量。

完稿即刪，交稿后，刪除客戶所給的資料，個人資料保密，不泄露。

思維有限，合作無限，懂得合力才能鑄就好的稿件。

找實客微策，怎樣配合，出稿更快質量更好？

（1）重視稿件品質和思路，有合理預算安排的人員

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找實客微策流程是怎樣的呢？

1.寫稿前，我們均會和您進行詳細、具體的溝通，并要求您必須仔細填寫我們發您的約稿需求表，在這份表格中，您必須詳細填寫好文章類型、題目、字數、交稿時間等相關要求，方便我們完全了解您的需求。重要預算充足的稿件可以安排老師一對一溝通服務。

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