都標(biāo)志著到了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，以線(xiàn)上線(xiàn)下互聯(lián)互通的新商業(yè)業(yè)態(tài)正是大勢(shì)所趨。線(xiàn)上線(xiàn)下融合的大潮已然來(lái)臨，不管電商品牌還是實(shí)體企業(yè)，未來(lái)都將實(shí)現(xiàn)更多的可能。

自從去年10月拋出“新”一說(shuō)以來(lái)，無(wú)論是電商行業(yè)還是傳統(tǒng)業(yè)，不說(shuō)新都不好意思出來(lái)打招呼。對(duì)于這種盲目推崇新甚全盤(pán)接收的行為，我頗不以為然。不可否認(rèn)，以線(xiàn)上線(xiàn)下和物流融合為內(nèi)核的新代表未來(lái)業(yè)趨勢(shì)，并不意味著純電商和純線(xiàn)下模式已走到盡頭，它們?nèi)跃哂休^強(qiáng)的生力。不知你發(fā)現(xiàn)了沒(méi)，只有、、蘇寧、小米等大型電商企業(yè)在賣(mài)力兜售新概念，會(huì)、優(yōu)品、萌店等中小電商并未積極附和。

計(jì)算機(jī)型號(hào)及規(guī)格：

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1*2*0.5，1*3*0.5，2*2*0.5，3*2*0.5,4*2*0.5 ，5*2*0.5 ，6*2*0.5，7*2*0.5,8*2*0.5，10*2*0.5，12*2*0.5，14*2*0.5,16*2*0.5，19*2*0.5，24*2*0.5，30*2*0.5。

1*2*0.75，1*3*0.75，2*2*0.75，3*2*0.75，4*2*0.75 ，5*2*0.75 ，6*2*0.75，7*2*0.75，8*2*0.75，10*2*0.75，12*2*0.75，14*2*0.75，16*2*0.75，19*2*0.75，24*2*0.75，30*2*0.75。

進(jìn)入線(xiàn)下也頗為謹(jǐn)慎，采取對(duì)外合作而非的方式，比如先后銀泰、蘇寧、三江購(gòu)物，并與百聯(lián)戰(zhàn)略合作，則牽手天天果園、永輝、沃爾瑪，5年建100萬(wàn)家便利店也以升級(jí)夫妻老店為主。

當(dāng)新概念風(fēng)靡時(shí)，中小電商玩家保持清醒的頭腦顯得尤為重要，其當(dāng)務(wù)之急是回歸業(yè)的本質(zhì)，從三要素——人、貨、場(chǎng)景思考如何進(jìn)行模式創(chuàng)新，也許能從中找到突圍的。戰(zhàn)不再是平價(jià)也能擁有高品質(zhì)。

、兩大巨頭之行業(yè)，我認(rèn)為根本原因是它們?cè)谌恕⒇浬席偪瘢?jìng)爭(zhēng)手段是廣泛獲取流量、商品大而全輔以不定期的戰(zhàn)，成為用戶(hù)電商品牌，打贏消費(fèi)場(chǎng)景爭(zhēng)奪戰(zhàn)。