都標志著到了創新驅動的時代，以線上線下互聯互通的新商業業態正是大勢所趨。線上線下融合的大潮已然來臨，不管電商品牌還是實體企業，未來都將實現更多的可能。

自從去年10月拋出“新”一說以來，無論是電商行業還是傳統業，不說新都不好意思出來打招呼。對于這種盲目推崇新甚全盤接收的行為，我頗不以為然。不可否認，以線上線下和物流融合為內核的新代表未來業趨勢，并不意味著純電商和純線下模式已走到盡頭，它們仍具有較強的生力。不知你發現了沒，只有、、蘇寧、小米等大型電商企業在賣力兜售新概念，會、優品、萌店等中小電商并未積極附和。

計算機型號及規格：

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1*2*0.5，1*3*0.5，2*2*0.5，3*2*0.5,4*2*0.5 ，5*2*0.5 ，6*2*0.5，7*2*0.5,8*2*0.5，10*2*0.5，12*2*0.5，14*2*0.5,16*2*0.5，19*2*0.5，24*2*0.5，30*2*0.5。

1*2*0.75，1*3*0.75，2*2*0.75，3*2*0.75，4*2*0.75 ，5*2*0.75 ，6*2*0.75，7*2*0.75，8*2*0.75，10*2*0.75，12*2*0.75，14*2*0.75，16*2*0.75，19*2*0.75，24*2*0.75，30*2*0.75。

進入線下也頗為謹慎，采取對外合作而非的方式，比如先后銀泰、蘇寧、三江購物，并與百聯戰略合作，則牽手天天果園、永輝、沃爾瑪，5年建100萬家便利店也以升級夫妻老店為主。

當新概念風靡時，中小電商玩家保持清醒的頭腦顯得尤為重要，其當務之急是回歸業的本質，從三要素——人、貨、場景思考如何進行模式創新，也許能從中找到突圍的。戰不再是平價也能擁有高品質。

、兩大巨頭之行業，我認為根本原因是它們在人、貨上瘋狂，競爭手段是廣泛獲取流量、商品大而全輔以不定期的戰，成為用戶電商品牌，打贏消費場景爭奪戰。