在數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)的當(dāng)下，飲料行業(yè)正積極擁抱變革，通過一物一碼掃碼領(lǐng)紅包、“再來一瓶”復(fù)購(gòu)飆升系統(tǒng)以及再互動(dòng)二維碼營(yíng)銷平臺(tái)等創(chuàng)新營(yíng)銷手段，重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)銷量與品牌影響力的雙重提升。

一物一碼掃碼領(lǐng)紅包：即時(shí)激勵(lì)，激發(fā)購(gòu)買熱情

一物一碼掃碼領(lǐng)紅包模式為飲料行業(yè)帶來了全新的營(yíng)銷思路。品牌在產(chǎn)品包裝上印制唯一的二維碼，消費(fèi)者購(gòu)買后掃碼即可參與抽獎(jiǎng)、領(lǐng)取紅包等互動(dòng)活動(dòng)。這種“即買即獎(jiǎng)”的機(jī)制，極大提升了消費(fèi)者的購(gòu)買意愿。例如，東鵬飲料借助紅包熱度，首創(chuàng)“掃碼贏紅包”活動(dòng)，單點(diǎn)掃碼率高達(dá)70%，累計(jì)觸達(dá)超8.7億消費(fèi)者。紅包的即時(shí)反饋不僅滿足了消費(fèi)者對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的需求，隨機(jī)性設(shè)計(jì)更增強(qiáng)了趣味性，激發(fā)了消費(fèi)者的探索欲。掃碼行為將用戶沉淀至品牌私域池，品牌可通過“掃碼領(lǐng)紅包+入群抽獎(jiǎng)”組合，將用戶引流至社群，再以個(gè)性化內(nèi)容與優(yōu)惠持續(xù)激活復(fù)購(gòu)，形成“公域引流—私域運(yùn)營(yíng)”的閉環(huán)。

“再來一瓶”復(fù)購(gòu)飆升系統(tǒng)：強(qiáng)化復(fù)購(gòu)，構(gòu)建消費(fèi)黏性

“再來一瓶”活動(dòng)在飲料行業(yè)由來已久，但在數(shù)字化賦能下煥發(fā)出新的活力。傳統(tǒng)“再來一瓶”活動(dòng)存在兌換數(shù)據(jù)不透明、品牌商投入費(fèi)用不明確等問題，而數(shù)字化系統(tǒng)有效解決了這些痛點(diǎn)。消費(fèi)者掃碼獲得“再來一瓶”獎(jiǎng)勵(lì)后，獎(jiǎng)卡以二維碼形式呈現(xiàn)，可到指定門店核銷，或通過官方小程序查找附近門店。品牌商通過掃碼數(shù)據(jù)，能掌握不同區(qū)域、門店的核銷數(shù)量，按需調(diào)整活動(dòng)策略。例如，雙溝君坊的“再來一瓶”活動(dòng)，在解決傳統(tǒng)活動(dòng)核銷流程繁瑣、費(fèi)用不明確難題的將用戶引流到私域，并助力終端門店引流，一個(gè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)雙重引流效果，滿足品牌商和終端門店的需求，顯著提升了消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)率。

再互動(dòng)二維碼營(yíng)銷平臺(tái)：豐富玩法，增強(qiáng)用戶參與

再互動(dòng)二維碼營(yíng)銷平臺(tái)為飲料品牌提供了更豐富的營(yíng)銷玩法。平臺(tái)支持全民營(yíng)銷和專享營(yíng)銷，全民營(yíng)銷適用于新品上市期，快速打開市場(chǎng)；專享營(yíng)銷可設(shè)置活動(dòng)參與范圍，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷。在獎(jiǎng)品設(shè)置上，平臺(tái)支持紅包、積分、優(yōu)惠券等多種形式，還可根據(jù)企業(yè)要求定制。品牌可利用平臺(tái)強(qiáng)大的功能設(shè)置，在活動(dòng)前期以實(shí)物大獎(jiǎng)集中引爆，后期以紅包、禮券類獎(jiǎng)品維持熱度。例如，通過設(shè)置“分享有禮”功能，鼓勵(lì)消費(fèi)者將活動(dòng)信息分享到社交平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)裂變式傳播，以極低成本擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面，吸引更多潛在客戶。

飲料行業(yè)的一物一碼掃碼領(lǐng)紅包、“再來一瓶”復(fù)購(gòu)飆升系統(tǒng)以及再互動(dòng)二維碼營(yíng)銷平臺(tái)，通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)了品牌與消費(fèi)者的深度互動(dòng)，提升了消費(fèi)者的購(gòu)買體驗(yàn)和品牌忠誠(chéng)度。未來，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，這些營(yíng)銷手段將更加完善和多樣化，為飲料品牌創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。